为切实保障物资及时供应和资金安全，国网兰陵县供电公司物资供应分中心积极对合同履约核心业务、指标管控等内容进行强化培训，确保合同履约人员全面掌握业务重点、操作难点及管控要点，三项融合举措提升物资合同履约水平。
加强内部融合。依托智慧物资供应链运营中心，推动ERP、ECP及国网电商采购平台线上线下的综合应用，加强在途物资采购订单管控，主动协调履约、全程跟踪管控，做到环环相扣、闭环有序。
加强部室横向融合。严格按照公司工程物资需求计划，密切关注项目进展，协同配合项目单位，协调仓储专业反馈到货信息，提前预警化解问题瓶颈，超前做好物资供应与建设进度对接，及时跟踪进度，加强闭环管控。
加强外部融合。建立与供应商协调沟通机制，对所有订单进行逐条排查，通过电话、微信等方式反复沟通催交，重点项目物资采取发放催交函、驻厂催货等方式，加大物资催交力度，坚持“按期到货、按需供货”的管理模式，提高物资到货及时率。
下一步，国网兰陵县供电公司物资供应分中心将通过深入实施各项措施，创新高效的物资履约管理模式，全力保障物资供应工作。(通讯员 刘宏伟) |
