为提升学科建设水平，打造学科优势，彰显学科特色，滨州医学院结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持边调查、边学习、边思考的原则，在广泛调查、深入研究、反复论证的基础上，通过一系列一流学科培育与建设措施，使学校学科建设水平进一步提高，良好的学科发展生态体系逐步形成。
一、强优势，多项举措确保一流学科建设顺利实施。
一是落实政策，明确责任。学校出台《滨州医学院学科(学位授权点)带头人管理办法(试行)》，充分尊重学科带头人在学科建设各方面的决策权，落实了学科带头人“一支笔”和相关院(系)审核政策。推进学科管理重心下移，让学院真正成为学科建设的主体，强化学科带头人在学科建设中的主导作用和能动作用，明确了一流学科建设的责任体系，提高学科建设和管理效率。
二是强化协作、实现联动。学校成立一流学科领导小组，建立学科建设联动体系，强化发展规划处、人事处、科研处、财务处、研究生处等各部门的协作和联动，加强学校与院(系)、学科的沟通和协调工作，形成上下联动、协同推进的工作格局。
三是促进交叉、鼓励融合。学校加大对附属医院学科建设和科学研究工作的支持力度，加强临床学科与其他学科的交流与合作，实施“临床医学+X”学位点建设项目，组建跨学科、跨科室的科研团队，推进学校与各附属医院的协同协作与资源共享，推进科研创新和成果产出。
二、突特色，统筹规划完成学科结构体系布局。
滨州医学院注重加强学科布局的顶层设计和战略规划，以一流学科建设为依托，汇聚资源、逐层规划、分类实施，通过“国际领航学科建设工程”“高峰攀登学科建设工程”、“一流骨干学科建设工程”、“优势特色学科发展工程”、“潜力成长学科支持工程”和“新兴交叉学科培育工程”等学科建设“六大工程”的实施，激活内生动力，逐步形成“医学为主、多学科协调发展”的学科结构体系。
一是实施国际领航学科建设工程。引进或培育具有国际一流水平的学科领军人才，打造具有一定国际影响力的领航学科。
二是实施高峰攀登学科建设工程。以建设一批在国内具有先进水平、具有卓越影响力、能够发挥引领作用的品牌学科为总目标。
三是实施一流骨干学科建设工程。以建成在省内具有领先水平、在国内具有卓越影响力、能够发挥引领作用的骨干学科为总目标。
四是实施优势特色学科发展工程。以打造具有标志性意义的学科亮点，形成“国内领先、特色鲜明”的学科优势为总目标。
五是实施潜力成长学科支持工程。以支持实力相对较弱，但对我校整体发展具有重要意义的基础学科建设为总目标。
六是实施新兴交叉学科培育工程。着眼医学相关新兴学科未来发展趋势，打破学科、学院界限壁垒，加快转型升级，优化学科结构，推动学科交叉，以紧跟全球科学技术发展方向逐步形成新的学科生长点为总目标。
三、重内涵，注重绩效切实提升学科建设水平。
一是完善机制，动态监测。学校建立“长期规划、分步实施、阶段考核、动态调整、绩效奖励”的管理机制，采取动态调整的模式进行学科建设。将学科考评内容列入院系目标考核体系，以提高资金使用效益、提高学科核心竞争力为重点，实行年度报告、三年中期评估和五年期满考核验收相结合的评价考核方式。并根据评估考核结果对项目类别和建设经费进行动态调整，切实实现学科建设的动态监测。
二是强化绩效，科学评价。学校与第三方评估机构签署合作协议，构建了从师资队伍、学科资源、人才培养质量、科学研究水平、社会服务能力与学科声誉等方面进行综合评估的学科建设评价体系，完善了以学术贡献和建设效果为主要依据的评估机制。 |
